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在这个时代，因为社会供给越来越丰富，所以各种产品的市场会越来越供过于求，这会导致需求驱动而不是生产驱动，用户与供应者的地位此消彼长，用户变得越来越重要。所以，我们要好好思考如何更多地接触用户，给用户创造价值，从而为公司创造更多的商业价值。 所以，从这个角度来看，越是重要的用户，就越要用服务比例高的产品服务系统来完成交付
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一个软件用「使用导向」定位产品，如果它卖的是软件 1 年的使用权，就没法向数据量大的用户收更多的钱。这时候如果改为「结果导向」，根据数据量收费，那么既可以让数据量少的用户几乎免费使用，降低他们尝试的门槛，也可以充分赚取大客户的费用，对方也更愿意为好的结果付费。 这个角度给我们的启发就是，随着产品供给的极大丰富，没有被开发的用户已经越来越少了，所以我们更要思考如何在已有用户身上做文章，精细化运营
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好产品要依次让用户觉得:有用(功能)、好用(体验)、爱用(情感)
有用:互联发展初期,互联网产品供给匮乏,几乎只要出一个能解决问题的,有用的产品在短时间内都能火
好用:互联网逐渐发展,互联网产品供给基本解决,怎么说,同一功能费产品会出现很多渠道,比如打车、外卖、听歌等,这个时候大家开始讲用户体验,优化流程
爱用:在同一功能类产品上,你所投入的时间、精力习惯了打开它,一方面是物理行为的习惯,另一方面是无数次使用后背后产生的数据粘性,让产品更懂你的喜欢,产生了「情感粘性」
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关于数据指标考核作弊思考：
某特困县县长只花了几秒钟就搞定了 「每个村都要通电」 的指标，方法很简单,把某些没通电的村合并进已经通电的村子
希望提升火车的上座率，于是负责人把车厢数减少了16 变 8
要求校车零事故，于是多所学校决定取消校车接送
这样的行为虽然荒诞，但却说明只要团队有经验，在面对各种指标的时候总能找到作弊的办法
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在一个市场早期的时候，只要产品内核足够好，就 「好酒不怕巷子深」，但在市场充分竞争的时候，「好酒也要勤吆喝」
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一群有时间没钱的人，花钱买一群有钱没时间的人，的时间，这是不可能有很大增长的需求
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项目经理的目标是多快好省:项目范围尽可能大，周期尽可能短，质量尽可能高，资源消耗尽可能少
产品经理的目标是:用户数、活跃数、收入、利润、市场占有率
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不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题
只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理
至少，你已经是自己的产品经理，这才是 「人人都是产品经理」 的真谛
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矩阵中的任何一个产品，做得好的话，都要考虑和其他众多产品的关系，都要求该产品满足三个条件：可复用、能积累、善生死
可复用:就是说可以复用公司的积累，比如供应链、比如数据沉淀、比如已有用户。如果不能复用的话，你推出的第二个产品和众多竞争对手相比，就没有任何优势。
能积累：意味着后续产品可以为公司积累将来可复用的资源，好产品应该让整体更优，而不是单纯地消耗公司的积累。
善生死：说的是要有合理的生命周期管理。每一个产品，都要在该进入的时候进入，该退出的时候退出。一个公司和一个生态系统一样，资源都是有限的，有时候死亡（即释放资源）可以创造巨大的价值
从单一产品到产品矩阵，就意味着你的格局提升了，不会再想着给手头的唯一产品续命，而是可以更宏观地去想，哪些产品该加大投入，哪些产品该减少投入，减少到极致就是哪些产品应该 「死去」
有了产品矩阵，你就要开始做产品的梯队建设，有负责挣钱养家的，有需要花钱投入的，不要计较短期内一城一池的得失。最后综合来看整理效益
