项目管理的几点摘要、思考
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项目管理就是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术
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做计划，是个集体对焦的过程。如果我们省去对焦的步骤，就会给后续的执行工作埋下很多「地雷」
任务拆解就像「把大象放进冰箱」 的过程，在做计划的时候，我们要把「大象」，也就是我们要做的这件事情真正拆解开，明确要分成多少块工作内容，涉及哪些角色和哪些环节的工作项，你需要将工作项拆解到 3 个工作日以内，每项任务都对应到个人，并且要梳理出工作流和依赖关系及事物推进的上下游关系链
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大的里程碑节点需要明确确立,并用鱼骨图陈列
比如:项目启动-时间点、需求平时-时间点、交互平时-时间点、技术方案评审-时间点、开始研发-时间点、提测、提测完成、灰度发布、全量上线、验收归档
强烈建议在确认计划和大的里程碑节点之后，向所有项目组成员，包括项目的所有干系人，发送计划邮件，正式通知，这可以尽早地发现共识的偏差
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泰山崩于前而色不变，这是作为一个项目经理必须要修炼的心态。在项目的监控过程中，你会遇到各种各样的情况，甚至是突发的紧急状况，这个时候，必须要冷静,有效的沟通汇报是必不可少的环节
整理了一个紧急汇报模板,从以下几个维度写思路会更清晰:
影响后果：由于此功能在项目的关键路径上，很有可能会造成项目整体延期两周
跟进分析：本期购物车改造功能，有部分调整涉及到底层订单系统，里面有大量遗留代码，已经很久没有人维护了。之前对此风险的评估不够充分，改动风险很高，可能会影响全站订单系统的稳定性，具体影响仍需要详细分析
响应措施：主程全力以赴做好技术评估，本周内给出详细任务评估时间表；与此同时，产品人员介入，调研规避老系统又能满足需求的可行性，本周内给出调研结论
所需支持：熟悉老系统的资深技术人员，以及红牛一箱
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项目复盘:复盘原本是围棋术语，是指每次博弈结束之后，双方棋手把刚才的对局复演一遍，分析对局当中得失的关键，是提升自己棋力的好方法
项目复盘是对思维的训练。通过复盘，当类似的局面再次出现在你面前的时候，你就能够快速地预测接下来的动态和走向，并且更好地应对。通过项目复盘,精炼的,按清单革命的思维模式,总结出解决问题的清单,在下一个项目或需求开始时,按清单流程有条序的推行
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需求变更：化解程序员的头号噩梦
确立变更流程,严格按流程仔细,每一次变更都需详细记录,并发邮箱通知所有干系人
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项目管理的几个误区：
第 1 个误区 凡事都要亲力亲为
遇到事情时，你不要自己直接去做，而是要想办法驱动他人去做好事情。在授权工作时，有三个层次，从让人知道要做，到让人有动力做，再到有能力做。你需要讲清楚为什么要做，为什么要现在做，获取理解及认同，激发团队的动力，同时为每个任务选择能力匹配的授权对象
第 2 个误区 追着别人做监工
做项目管理，不是要你变成监工，而是要你带领团队明确目标，建立机制，并让这个机制运转起来，要始终依靠流程和规则来约束大家的行为
第 3 个误区 拿着锤子看哪里都是钉子
每个项目的现有执行方式，都有它本身的背景和成因，你要与项目中的重要干系人加强沟通，理解前因后果，从项目和团队当前的真实痛点出发，找到真正解决问题的方法和步骤
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贝壳中一旦有异物进来，它就会不舒服。但就是这种不舒服，才刺激它不断分泌，最终结成美丽的珍珠。企业变革失败的最常见因素就是人的阻力
面对变革，每个人都有与生俱来的情绪反应，这个情绪，是自动触发的，跟变革的大小无关，大到企业战略转型，小到仅仅是改变一个会议的方式，只要是引入变化，就会触发情绪反应，人们总是需要一个接受的过程
