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认真分享，交真心朋友，我是罗小布 微信：rob3721
☞ 机会、风口、趋势、现实、信息、噪音：
1 我们这个时代缺的不是机会，而是把握住机会的能力，但是把握住机会要掌握这个时代科技创造的特征，分清趋势和现实，分辨信息和噪音
2 当人人都认为这个已经是风口的时候，其实风口早就已经关闭了。所以，我们更加强调的是如何看到未来的趋势
很多人分不清什么是趋势，什么是现实。当扫地的大妈都知道炒股能赚钱的时候，它就是现实，而不是趋势
同时也要学会分辨信息和噪音，所谓信号和噪声的识别，就是在于你是不是足够地懂产业，你要懂了才知道这个是信号，那个只是噪声 一个大的风口出现，尤其是一些颠覆性的机会出现的时候，也就意味着在成功的同时，有很多以前的做法，可能会被颠覆掉。虽然你现在发展迅速的大行业里面，但是反倒是那个最快被替代掉的
☞ 一个有意思的思考：
第一设计儿童玩具，不应该考虑玩具与儿童之间的粘性
第二设计儿童玩具，不应该从功能角度去考虑有什么差别，而应该从儿童的认知角度去思考差异
接放出这两个结论，可能很多人根本就听不懂我在说什么
讲一个故事给大家，方便理解这两个观点:
有一天儿子出门逛街，发现路边摊上有一个玩具，是一只小马，当这个小马躺着的时候，它的眼睛会自动的闭上，当用手去抚摸这个小马头时，它会发出咕噜咕噜的叫声，当把一颗青草放在它嘴边的时候，它的嘴巴会张开「吃」小草。儿子就觉得这个小马好乖呀，需要买下这个玩具，然后就给他买下了
第二天晚上出去散步，又路过那个卖玩具的地方，儿子发现有一个玩具，是一只小兔子，当这个小兔子躺着的时候，它的眼睛会自动的闭上，当用手去抚摸这个小兔子头时，它会发出咕噜咕噜的叫声，当把一颗萝卜放在它嘴边的时候，它的嘴巴会张开「吃」萝卜。儿子就觉得这个小兔子好乖呀，需要买下这个玩具
父亲就问他，这个和昨天的玩具功能不是一样的吗？孩子回答说，不一样，昨天的是小马，今天的是小兔子，然后父亲就买下了它
三天晚上出去散步，又路过那个卖玩具的地方，儿子发现有一个玩具，是一只小熊，当这个小熊躺着的时候，它的眼睛会自动的闭上，当用手去抚摸这个小熊头时，它会发出咕噜咕噜的叫声，当把一颗糖放在它嘴边的时候，它的嘴巴会张开「吃」糖。儿子就觉得这个小熊好乖呀，需要买下这个玩具
父亲就问他，这个和昨天、前天玩具功能不是一样的吗？孩子回答说不一样，前天的是小马，昨天的是小兔子，今天的是小熊，然后父亲就买下了它
现在我们回过头来看文头的结论，对于小孩来说一个玩具本身是没有粘性的，也许上一秒钟喜欢，下一秒钟就不爱了，就会被其他的新鲜事物所吸引
我们再看第 2 个结论，我们要站在用户的角度，也就是儿童的角度去看玩具的设计过程，而不应该从功能性的角度去看这个问题，从功能性的角度去看，这三个玩具功能是完全一样的，但从用户或者儿童的角度去看，这三个玩具就是三个不一样的玩具
☞ 关于大健康及医疗的3点思考：
1 有一类公司叫健康管理公司，他们存在的目的是，去改变客户的生活习惯，让其生活的更健康，生活的更健康的结果导向是什么？少生病，让在生病上花的钱变得更少，也就是说你曾经用来看病的钱转嫁给了健康公司，让你有一个很好的生活习惯
有一类公司叫医疗保险公司，他们存在的目的是，当你生病的时候需要大量医药费时，他们可以给你报销绝大部分的医疗费用
晃眼一看，他们两者之间是有利益竞争关系的，其实我们换一个角度，你会发现一个新的商业模式
健康管理公司让你的生活习惯变得健康，少生病也就意味着你报保险的次数减少了，这必然的结果是保险公司出险的次数也就减少了，保险公司就节约了很大一笔成本
那如果保险公司和健康管理公司合作，健康管理公司不挣钱，保险公司把它节约的那一部分费用，直接交给健康管理公司来运作，这个商业模式是成立的
2 美国采用的是家庭医生的模式，在中国实行起来还是比较难，中国的人口基数比较大，中国的保险制度没有美国的健全
但中国不是没有办法建立一套家庭医生模式，我们也许可以换一个思路想一想
个人观点，中国可以发挥自己制造业的优势，加强穿戴设备的普及率，我们可以试想，当每个人身上都有可穿戴设备时，同时把数据云端化和身边的社区治疗、监控机构相结合，这样一个大的监控管理体系就诞生了，实际上我们每个人都能够利用这些大数据把我们的健康管理起来，只是我们没法从专业的角度去分析它而已
但是我们可以把这个管理权限授权给有相应资质的社区医院、居委会以及大品牌连锁药企机构，当这些机构监听到某个人的数据在朝着不好的方向发展时，会第一时间通知到你，把疾病谋杀在摇篮之中，其实这也是一种所谓的「家庭医生」
从目前的可穿戴设备发展趋势来看，正规军不行动，也许各地方的游击队也会开始去改变这一切，就像当年的快递、民营银行
3 现在中国的药店越来越多的都是连锁店，效率越来越高，但总的来说还是没有脱离卖药模式。如果不脱离卖药模式，收入利润和价值其实也会很低，你只是一个零售终端，一旦药店能够向治疗、健康管理转型是非常有想象空间的
☞ 关于人工智能的思考:
1 自动驾驶会繁荣，意味着车可能会更多，而不是更少，但是司机可能会失业
司机失业这事情可能还得重长考虑，目前自动驾驶是无法解决人类情感分析这块的能力，所以在未来的很长一段时间，自动驾驶的应用场景，可能会在自动泊车、上下通勤高峰期的拥堵路段、高速公路上等比较固定、比较有规律的场景大面积普及
2 你问人工智能明天可不可以买某支股票，它的回答一定比问一个人要好，用人工智能炒股已经几乎变成华尔街的标配了，用人工智能做短期操作一定比人强，这已经是事实了，但是你问一个公司五年之后发展得好不好，你最好去问人类的专家
为什么，目前的人工智能在单点分析能力上是大家都认可的，但在复杂的、全方位综合分析、需要情感介入的方向还是需要人类专家。绝大多数人工智能对未来的唱衰者也是打的这个点，决策永远不是冷冰冰的数据，而是需要人来辅助
3 我们讲知识就是力量，如果只是你自己掌握的知识，大部分人不知道，那就是力量，如果人人都掌握的知识那就不是力量了
好比所有人都在用人工智能的时候，你也用了，它不会给你带来优势，但是你不用，它会给你带来劣势
4 生物医药，已经进入了变革期，未来 30 年里可能会对现有的卖药为主的模式实现彻底的颠覆，也会产生一批新的巨无霸的医药企业，他们将改变原有只卖药的模式，在卖药的基础上，配置导诊、治疗、健康管理等业务，是非常有想象空间的
5 除非你的企业具有垄断地位，不然你的现有竞争者就可以利用新的科技打败你，说的就是人工智能及大数据分析
